企業文化

    武漢博宇的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化是一個團隊在長期生(sheng)產經(jing)營中倡導、積累，經(jing)過篩(shai)選提(ti)煉(lian)而成(cheng)的(de)，是企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)和潛在的(de)生(sheng)產力，是打造企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力的(de)戰略舉措。
　　“誠信、創新、安全、和諧、業績”集(ji)中(zhong)體現了武漢博宇電力(li)設(she)備有限公(gong)司經營管理決策和行為的價值取向，是(shi)有機的統一整(zheng)體。其中(zhong)誠(cheng)信是(shi)基(ji)石(shi)，創新是(shi)動(dong)力(li)，業績是(shi)目標，和諧是(shi)保(bao)障
　　誠(cheng)信：立誠(cheng)守信，言真行實。

    誠信是市場經濟(ji)對企業的基(ji)本(ben)要求，公司(si)視誠信為立身之本(ben)、發展之基(ji)、信譽之源。

    公(gong)司奉行(xing)全方位(wei)的誠(cheng)信(xin)理念。企(qi)業、管理者(zhe)及職工都要講(jiang)求誠(cheng)信(xin)。不僅公(gong)司內部(bu)要講(jiang)求誠(cheng)信(xin)，在同社會、客戶和合作者(zhe)交往中(zhong)也要講(jiang)求誠(cheng)信(xin)。誠(cheng)信(xin)集(ji)中(zhong)體現在高標準的職業道德和商業道德上。

    切實加強職(zhi)工(gong)思想(xiang)道德建(jian)設(she)，堅持依法治企與(yu)以(yi)德治企相(xiang)(xiang)結合。教育職(zhi)工(gong)忠誠(cheng)于(yu)企業，保守(shou)商業秘密，嚴禁任何為(wei)謀取私利而損害企業利益(yi)的行為(wei)。積極(ji)倡導在企業內(nei)部以(yi)誠(cheng)相(xiang)(xiang)待，團結協作，群策群力(li)，共同奮斗。
堅持合法經營(ying)，依法納稅。不(bu)斷提高產品質(zhi)量和服務質(zhi)量，努力使客戶滿意。遵循市(shi)場經濟規律，堅持“誠(cheng)實(shi)、信(xin)用(yong)”的原(yuan)則，認真履(lv)行合(he)同(tong)，恪守對外(wai)(wai)承(cheng)諾，保(bao)證合(he)作者的正當(dang)利益。確保(bao)對外(wai)(wai)披(pi)露信息的真實性，牢固(gu)樹立(li)誠信可(ke)靠、負責任的大(da)企(qi)業形象。

    創新(xin)(xin)：與(yu)時俱進，開拓(tuo)創新(xin)(xin)。

    創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是企業發展的(de)不竭動力(li)，也是公司(si)永(yong)葆生機的(de)源泉(quan)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)根(gen)本要求是體現時代性(xing)，把(ba)握規律性(xing)，富(fu)于創(chuang)(chuang)造性(xing)。按照“發(fa)展要(yao)(yao)有(you)(you)新思路，改革要(yao)(yao)有(you)(you)新突(tu)破，開(kai)放要(yao)(yao)有(you)(you)新局面，各項工作要(yao)(yao)有(you)(you)新舉措(cuo)”的要(yao)求，努力(li)(li)提高(gao)公司全方位的創新能力(li)(li)。

    大力倡導創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)，積極營造(zao)尊(zun)重勞動、尊(zun)重知識、尊(zun)重人才、尊(zun)重創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)良好氛圍(wei)，在實(shi)踐中不(bu)斷進行體制創(chuang)(chuang)新(xin)、機(ji)制創(chuang)(chuang)新(xin)、制度創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)、科技創(chuang)(chuang)新(xin)、產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)以及其他各方面的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)活動，努(nu)力領先競爭(zheng)對手，不(bu)斷超(chao)越自我。

    學(xue)(xue)習(xi)(xi)是創(chuang)新的重要基礎。公司努力(li)構建學(xue)(xue)習(xi)(xi)型企(qi)(qi)業(ye)，提(ti)(ti)(ti)倡全員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)、終身學(xue)(xue)習(xi)(xi)，鼓勵(li)職(zhi)工不斷學(xue)(xue)習(xi)(xi)業(ye)務知識，提(ti)(ti)(ti)高自身素質，把學(xue)(xue)習(xi)(xi)當作提(ti)(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)和職(zhi)工自身價值(zhi)的重要途徑。大(da)力(li)倡導并采取(qu)有效措(cuo)施(shi)創(chuang)造團隊(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的氛圍，做到信息共(gong)享、經驗共(gong)享、技術共(gong)享、知識共(gong)享。

    堅持走(zou)以信息化(hua)帶動(dong)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)，以工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)促(cu)進信息化(hua)的(de)新型工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)道路。努力把(ba)公司建設成為主(zhu)業(ye)(ye)突(tu)出、擁有更多自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權和知(zhi)名(ming)品牌、國際競(jing)爭(zheng)力強(qiang)的(de)跨國企業(ye)(ye)。

    安(an)全(quan)：以(yi)人(ren)為本，安(an)全(quan)第一。

    安(an)全(quan)理念是既(ji)符合(he)當前實際，又(you)代表(biao)長遠方向的文化理念。安(an)全(quan)是公司創造優良業績，實現(xian)全(quan)面、協調、可持續發(fa)展的前提。

    業績：業績至上，創造(zao)卓越。

    業(ye)績是(shi)企業(ye)一切生(sheng)產經(jing)營(ying)結(jie)果的(de)(de)最終體(ti)現，是(shi)評價(jia)(jia)(jia)企業(ye)發展(zhan)最關鍵(jian)的(de)(de)指標，是(shi)衡量單位和職工(gong)貢獻的(de)(de)重要尺(chi)度。每個職工(gong)的(de)(de)業(ye)績是(shi)構成公司業(ye)績的(de)(de)基礎，公司把業(ye)績作為(wei)體(ti)現社會價(jia)(jia)(jia)值、提升企業(ye)價(jia)(jia)(jia)值和實現職工(gong)個人價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)結(jie)合點。

    采取積極有效的步(bu)驟，建立和完(wan)善以業績(ji)考核(he)為核(he)心的激(ji)勵機制，明確并落(luo)實(shi)每個職工(gong)的目標和責任。通過制定科(ke)學合理的考核(he)指標，嚴格(ge)考核(he)兌(dui)現，形成(cheng)企(qi)業在市場上(shang)以業績(ji)論(lun)成(cheng)敗，職工(gong)在企(qi)業中(zhong)以業績(ji)論(lun)獎(jiang)懲的氛圍，激(ji)勵企(qi)業和職工(gong)不斷提高工(gong)作業績(ji)，從而提升公司整(zheng)體業績(ji)。

    積極倡導廣(guang)大(da)職(zhi)工以昂揚向(xiang)上的(de)(de)(de)精神(shen)狀態，努力(li)追求卓越(yue)。把創造卓越(yue)的(de)(de)(de)業(ye)績作(zuo)為公(gong)司(si)永恒的(de)(de)(de)目標(biao)和神(shen)圣的(de)(de)(de)使命，以卓越(yue)的(de)(de)(de)業(ye)績展(zhan)示公(gong)司(si)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)實(shi)力(li)，以強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)實(shi)力(li)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭中創造更(geng)加卓越(yue)的(de)(de)(de)業(ye)績，報效國家、奉獻社會、回報職(zhi)工。

    和(he)諧：團結協作，營造和(he)諧。

    和(he)諧是公(gong)司正常(chang)運營和(he)持續發展的(de)重要(yao)保障。內部和(he)諧創造發展的(de)動力，外(wai)部和(he)諧提(ti)供良好的(de)生存、發展環境。

    進一(yi)(yi)步完善管理(li)(li)體(ti)制(zhi)，根據效益最(zui)大(da)(da)化(hua)原則(ze)和(he)(he)業務(wu)發展的(de)需要合理(li)(li)設(she)置(zhi)內部組織(zhi)結(jie)構(gou)，合理(li)(li)劃分(fen)各個管理(li)(li)層級(ji)的(de)權利(li)和(he)(he)義務(wu)，做到責(ze)、權、利(li)相統一(yi)(yi)，信息溝通順暢，組織(zhi)運行高效。正確處理(li)(li)好企業與(yu)職(zhi)工(gong)、整體(ti)與(yu)局部、近期與(yu)長遠利(li)益的(de)關(guan)系(xi)，形成能(neng)夠充分(fen)調動全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)和(he)(he)各方面(mian)積極性(xing)的(de)制(zhi)度(du)性(xing)安排。大(da)(da)力倡導融洽的(de)人際關(guan)系(xi)，創(chuang)造和(he)(he)諧愉悅(yue)的(de)工(gong)作氛圍。

    充分保證公司、社會、客戶、合(he)作伙伴的正(zheng)當利益(yi)。以理性競(jing)爭、合(he)作雙(shuang)贏的理念(nian)正(zheng)確處理與競(jing)爭對手的關系，營造和諧的發(fa)展環境。在力所能及(ji)的條件下，提(ti)升產(chan)品質量(liang)，積極參與社會公益(yi)事業，輻射和帶動當地經濟、文化(hua)的發(fa)展，樹立現(xian)代公司良好的公眾(zhong)形象。